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2018-11-17 12:57:27【3409754】
在2010年发生根本的转变。不管是国民经济的制造业领域,还是服务业的流通领域;无论企业应用、个人应用,还是政府采购。越来越多的大、小企业终于看到电子商务的好处,不论是自建独立的官方电子商务平台,还是使用第三方电子商务平台,都让电子商务渗透率随之保持着高速增长。 随着云服务以及电子商务服务所呈现出的高普及化、常态化趋势。众多企业开始从时代变革和组织战略的高度出发,寻求IT技术与人力资源管理模式的完美融合,从而建立更全面、更灵活、更有效的薪酬福利战略。在此背景下,中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团2011年主打技术品牌,先后推出国内首个薪酬福利一站式解决方案及云服务平台——易得薪(CTG Payroll),以及国内首个实现全面覆盖企业员工福利需求的综合性电子商务平台——易福网,实现了薪酬福利管理方式的变革与创新。 坚持技术创新赢得国际认可 随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化,薪酬管理工作日益复杂,薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整,而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等日益困扰企业人力资源管理人员。因此,企业在运营中通常会因为遇到资金、管理、沟通等诸多问题,失去许多发展的宝贵机会。那么,如何利用信息技术的增强解开束缚企业发展的链条,以此来满足企业“云”发展的需求?答案当然是“云服务”。 2011年,易才集团拉开了企业信息化的云时代大幕。作为人力资源外包行业的领导者,易才集团依靠强大的技术研发团队,以及多年来持续积累的业务实践,易才集团发布了国内最大人力资源薪酬平台“易得薪”(CTG Payroll)。易得薪(CTG Payroll)不仅仅局限于传统的payroll,而是国内首个从高端人力资源到组织结构、岗位设计、薪酬设计、绩效、社保、福利等全面的解决方案。同时,这也是国内首个全国薪酬福利一站式解决方案及云服务平台。 众所周知,如今,“云”已经成为一个活生生的现实,并且在各个层面和各个领域蔓延,开始变成一种思路,一种潮流。云计算、云服务、云安全等等。简言之,就是把计算能力、服务和运营能力、安全能力等如此种种,都作为像水和电那样可以由一个中央水厂和电厂来集中供给,以让千千万万的企业和个人随需索取的东西。从技术化的语言来描述,就是把大量的高度虚拟化的资源管理起来,组成一个大的资源池,用来统一提供服务。而薪酬云的概念是不再需要企业自己建“电站”,而是由一个专门的提供云计算的薪酬服务供应商来提供,他们负责买软硬件,提供很多功能给企业。企业就像用电一样,可以按照自己的需要来获取供应商的薪酬计算能力和薪酬服务。 与传统薪酬服务不同的是,“易得薪”(CTG Payroll)不仅充分发挥了服务和技术的合力,也充分利用了互联网的即时同步和灵活性,同时融合了易才集团遍布全国的服务网络、丰富的经验以及专业的薪酬处理服务团队。全国落地的机构及服务网点,不仅能够与各地社保及个税政策快速的融合和响应,还能帮助企业迅速了解本土企业的薪酬及社保处理机制,将复杂的薪酬管理工作化繁为简。 值得一提的是,为了实现跨越世界级的人力资源外包,2011年3月,易才集团经过半年的整合实施,还顺利通过了信息安全管理ISO27001国际认证,并取得了英国UKAS和中国CNAS(中国合格评定国家认可委员会)颁发的证书。目前,在本土行业,易才集团也是获得该认证的第一人。同时易得薪”(CTG Payroll)还通过了美国注册会计师协会鉴证业务准则(SSAE)第16号-“报告服务机构的控制”第一类型的审计报告(SSAE16)。对此,行业相关专家表示,荣获这项认证不仅标志着易才提供的薪酬服务已经达到了目前业界信息安全最高的国际标准,还进一步表明了易才在薪酬服务领域对交付质量的精益求精,以及对客户信息安全管理的郑重承诺。 关注员工“幸福”打造最优化福利方案 此外,除了灵活高效的薪酬管理,时刻关注员工的“幸福指数”,为员工提供优秀的福利方案也成为企业吸引人才、留住人才的关键。越来越多的管理者意识到,企业的竞争力离不开优秀的团队和高素质的员工,因此,卓越的福利管理、出色的福利配比方案成为众多企业HR关心并亟待解决的问题。 2011年6月,易才集团携手战略合作伙伴“福得利”公司发布了国内首个实现全面覆盖企业员工福利需求的综合性电子商务平台——易福网。该平台旨在帮助企业人力资源部门从繁复的员工福利安排工作中解脱出来:易福网通过技术及系统研发技术化实现自助管理与服务,通过实用的功能匹配,简化了福利项目的实施流程,大幅提升了福利的可操作性。同时,平台采用集中化模块采购,整合了各项福利采购,有效降低采购成本使企业在有限的预算内实现福利效益的最大化。企业可以根据自身需求,从易才福利产品体系中进行选择,形成量身订做的员工福利整体解决方案。同时,通过易福网,企业客户也可以在线管理自己“量身打造”的最优化福利方案。 据介绍,“易福网”平台创造性地提出“以产品链整合服务”的设计理念,涵盖了商业保险、健康管理、员工关爱三大员工福利产品体系。同时实现了客户分级管理、员工自助查询、福利服务实施、销售支持等各个服务支持的子系统,集合了产品展示、服务实现等功能于一体。易福网通过汇集多方资源,并加以有效的产品整合,为提升企业员工福利管理的便捷性和福利分发的增值性,提供了全方位的一体化解决方案。 易才集团CEO兼董事长李浩先生表示:易才集团正在为近40万企业员工提供各类人力资源外包服务,如何与现有人力资源外包服务结合,为我们的企业客户和员工个人提供完善的员工福利产品和服务,从而帮助企业建立和谐的劳资关系和良好的员工满意度,有效的争取人才、留住人才、稳定人才、提高企业核心竞争力的目标,是易才集团一直在努力的一个重要方向。 以创新赢得市场用人才铺平道路 不可否认,未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺。人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。因此,完善的薪酬福利管理成为企业抓住人才,迎接挑战,获得持续竞争的优势。在此背景下,许多企业都在积极进行薪酬福利管理方式的变革和创新。也就是说,创新已经成为人力资源管理工作的主旋律,也成为推动企业持续、健康发展的原动力。 作为人力资源外包行业的领导者,易才集团始终坚持以创新推动行业发展,并与国际接轨。如今,创新已经不是一个企业锦上添花的元素,而是企业的根本和生命,是企业带有氧气的新鲜血液。它不仅为企业提供了生存和发展的机会,也为人力资源行业提供了影响整个行业发展方向的巨大力量。无论是国内最大的人力资源薪酬平台“易得薪”(CTG Payroll)还是国内首个实现全面覆盖企业员工福利需求的综合性电子商务平台——易福网,都说明创新在人力资源管理的舞台上也占据着重要地位。只有做到“以创新赢得市场,用人才铺平道路”,企业才能真正突破瓶颈,朝着稳定、高效、有序的方向发展。 近日,江苏镇江自来水里出现异味,引发当地居民抢购纯净水,抢购风甚至蔓延到相邻的城市。最初官方回应是因为氯气,现在的调查结果是苯酚污染了水源——江苏省政府对外发布消息称,镇江市自来水“异味”原因初步查明,一艘停靠镇江的外籍货轮涉嫌违法排污,导致挥发酚超标。(综合8日媒体报道)江苏省相关部门的以正视听,直接推翻了镇江此前的回应——如今看来,镇江相关部门当初的回应掺了不少水分,所谓的氯气超标涉嫌欺骗公众,公众猜测的自来水遭受污染属实。其实,是不是氯气超标,并不难厘清,当市民感叹“那个味道重哪,水冲得喉咙辣乎乎的,喝一口就吐了”、当金鱼都被殃及得一命呜呼时,没有深入调查就宣称自来水异味并非污染所致,确实很苍白无力。面对这场突如其来的自来水危机之考,镇江相关部门显然不及格。其实,镇江相关部门没有理由不及格,就如何应对突发事件,国新办早就提出了“四讲”策略:尽早讲,政府要尽快抢占信息发布制高点,第一时间表明对事件的态度及应对措施;持续讲,向公众不断披露事件进展情况;准确讲,发布信息真实全面,争取公众的认可;反复讲,采取各种方式对公众进行答疑解惑。令人遗憾的是,面对此次危机,镇江相关部门既没有做到尽早讲,更没有做到准确讲。比如,自来水异味出现后,3日下午3时50分左右,就有市民向职能部门反映自来水中有异味,但镇江市政府应急办当晚10时28分才回应。反应迟缓很可怕,回应不真实更可怕,公众需要真相,真相才能平息公众恐慌,也才能驱赶谣言。在群情疑惧之间,镇江相关部门没有必要捂盖子。当然,作善意理解,镇江相关部门也许确实不知道一艘停靠镇江的外籍货轮涉嫌违法排污,若真如此,就该据实相告,并立即进行调查,而不是言之凿凿地坚持水异味是因为“氯气投放量增加”,并非污染所致。“知之为知之,不知为不知”,诚恳地表达实情,能有多难?倘若明知真相却出于种种原因捂盖子、封口子,或者轻描淡写地淡化事态,就更加不明智了,这样做只会“搬起石头砸自己的脚”。原因很简单,没有不透风的墙,纸不可能包住火,一旦败露,政府公信力就会流失,公众就会更加反感,甚至以后当他们说真话时,也没人信,当他们诚恳地做好事时,也不被理解和支持。“见瓶水之冰,而知天下寒”。一次看似偶然的自来水异味个案,却导致了一场备受关注的水危机事件,它折射出一些政府部门缺乏应对技巧和化解危机之道。每一场公共事件,都在考验政府部门的应对智慧,让“四讲”贴地而行,自信地拿出行之有效的解决之策,才能尽早消除危机,政府形象才能因此加分,而不至于左支右绌,狼狈不堪。镇江自来水事件,该怎样反思?这不独是镇江相关部门需要思索的。 如今,在激烈的市场竞争下,企业瘦身、仅保留部分核心员工,而将外围业务改由派遣人员提供已经在世界范围内渐成风潮。于是,人力资源外包服务不仅被越来越多的企业认同和接纳,中国政府在组织大型活动的过程中也开始把目光投向了人力资源外包行业。在2011年10月结束的西安世界园艺博览会中,主办方就将园区服务和导览项目的运作外包给了中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团。据了解,作为人力资源外包行业的领导者,这也是易才集团继2010年成功服务上海世博会后再次服务国际大型会展。本次服务西安世园会,易才集团立足创新,突破了传统的用工模式,将人才租赁市场与会展经济成功结合,赢得了世园会官方和各地游客的高度认可,以专业化、国际化的服务实现了跨越世界级人力资源外包的目标。结合创新技术提升个人价值自承揽西安世园会项目之日起,易才集团就严格计划筹备了全国范围的网络招聘、人员信息采集工作,最终在全国18个省市上万报名人选中筛选出500余名青春洋溢的导览、接待人员,负责参观者服务部下属的所有为参观者提供的导览介绍、接待服务、投诉处理等工作。在员工上岗前,易才集团不仅仅进行了基本的专业岗前培训,还着重针对员工的人文教育、基础素质开展了细化的培训工作,针对劳务密集型用工特点,组织了一系列相关培训、军训、集中管理,打造了一支一流服务团队。“西安世园会人才租赁模式,也是一种全新的人力资源外包服务模式。在世园会项目中,从前期的大量招聘和海选我们运用了很多技术手段,从招聘、测评到系统地培训、绩效管理我们使用了易才集团薪酬外包服务——易得薪(CTG Payroll)系统,福利管理运用了我们的全国首个福利外包平台——易福网来解决。易才将丰富的人力资源管理智慧和经验用技术的形式来应用到每一个导览员身上,帮助每个人有更好的成长,发展和绩效表现,从而提升每一个人的价值。”易才集团CEO兼董事长李浩先生表示。创造就业机会解除员工担忧 据了解,为世园会服务的导览人员大都是些还没有工作经验的大学生(或应届毕业生),为了解除员工对世园会项目结束后就业问题的担忧,易才集团还对全体员工开展了多次就业意向调查,了解员工的就业需求,并有针对性的开展了一些就业指导培训,利用公司自身的人力资源平台优势,在留用部分员工的基础上,在现有客户群中选择多家有规模、实力的知名企业为项目结束后的员工就业创造了良好的机会,打消了员工的顾虑,从而确保世园会项目的圆满完成。实现会展服务“零投诉”“先进集体”实至名归世园会结束后,不仅这500余名青春洋溢的导览、接待人员受到世园会官方和游客的一致赞誉,易才集团也凭借着专业、优质的服务在2011西安世界园艺博览会运行服务竞赛中务荣获了“ mcm澳门官网
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2011年6月,易才集团携手战略合作伙伴“福得利”公司发布了国内首个实现全面覆盖企业员工福利需求的综合性电子商务平台——易福网。该平台旨在帮助企业人力资源部门从繁复的员工福利安排工作中解脱出来:易福网通过技术及系统研发技术化实现自助管理与服务,通过实用的功能匹配,简化了福利项目的实施流程,大幅提升了福利的可操作性。同时,平台采用集中化模块采购,整合了各项福利采购,有效降低采购成本使企业在有限的预算内实现福利效益的最大化。企业可以根据自身需求,从易才福利产品体系中进行选择,形成量身订做的员工福利整体解决方案。同时,通过易福网,企业客户也可以在线管理自己“量身打造”的最优化福利方案。 据介绍,“易福网”平台创造性地提出“以产品链整合服务”的设计理念,涵盖了商业保险、健康管理、员工关爱三大员工福利产品体系。同时实现了客户分级管理、员工自助查询、福利服务实施、销售支持等各个服务支持的子系统,集合了产品展示、服务实现等功能于一体。易福网通过汇集多方资源,并加以有效的产品整合,为提升企业员工福利管理的便捷性和福利分发的增值性,提供了全方位的一体化解决方案。 易才集团CEO兼董事长李浩先生表示:易才集团正在为近40万企业员工提供各类人力资源外包服务,如何与现有人力资源外包服务结合,为我们的企业客户和员工个人提供完善的员工福利产品和服务,从而帮助企业建立和谐的劳资关系和良好的员工满意度,有效的争取人才、留住人才、稳定人才、提高企业核心竞争力的目标,是易才集团一直在努力的一个重要方向。 以创新赢得市场用人才铺平道路 不可否认,未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺。人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。因此,完善的薪酬福利管理成为企业抓住人才,迎接挑战,获得持续竞争的优势。在此背景下,许多企业都在积极进行薪酬福利管理方式的变革和创新。也就是说,创新已经成为人力资源管理工作的主旋律,也成为推动企业持续、健康发展的原动力。 作为人力资源外包行业的领导者,易才集团始终坚持以创新推动行业发展,并与国际接轨。如今,创新已经不是一个企业锦上添花的元素,而是企业的根本和生命,是企业带有氧气的新鲜血液。它不仅为企业提供了生存和发展的机会,也为人力资源行业提供了影响整个行业发展方向的巨大力量。无论是国内最大的人力资源薪酬平台“易得薪”(CTG 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